中国卫通总经理  张海南

中国卫星通信集团公司已走过了一年的历程。一年来，中国卫通基本完成了业务结构调整，并按照现代企业制度和市场竞争的要求建立起组织架构。基本理顺了集团与成员企业的管理体制，增强了企业的生机与活力。

中国卫通坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，不断强化市场意识、竞争意识、风险意识和效益意识，及时调整思路，积极应对企业内部结构调整和外部环境的变化。经过一段时间的探索，已逐渐形成了一条具有卫星通信特色的发展思路：即以加快企业发展为中心，突出经济效益和做精做强两大目标；依托机制创新、技术创新、管理创新，狠抓强化团队建设、创造用户需求、提供精细服务、扩大开放联合四个重点；经营以卫星固定通信、地面网络通信、移动通信、卫星电视广播业务及综合信息服务为主体的五大业务体系。同时以信息服务业务为龙头，以光纤通信为主干，以卫星广播电视业务、中星宽带、中星广播等为接入手段，最终形成完整的天地一体化的无缝隙宽带信息网络，实现中国卫通由电信运营商向能提供电信和信息服务的综合性运营商的战略转变，全面提升集团的核心竞争力。

2003年，是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，中国卫通将围绕十六大主题，把握灵魂、狠抓落实，把加快发展作为企业的第一要务。要在十六大作出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，“形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局”战略部署和中央经济工作会议精神的指导下，大力开发新业务，全力推进企业信息化建设进程，积极培育企业收入新增点。

中国卫通将本着大容量、多频段、多用途的发展方向，加大卫星空间段资源建设的力度，同时做好后备资源的准备工作，为企业可持续发展铺平道路。将以服务创新为重点，加强市场开发的力度。将做好新老客户的服务工作，立足诚信，以品质求发展，优化服务结构，改善服务环境，提高服务效率。建立中国卫通分支机构，通过与合作伙伴及其他运营商的合作，坚持双赢、共赢的原则，积极开展相关地面通信业务，提高和扩大广大用户享受信息服务的质量和范围。建设国家级卫星导航定位产业化示范工程卫星移动通信平台。并以卫星国际专线、卫星数字广播、区域卫星移动通信等项目为重点，强化技术创新，努力开发新产品、新服务，尽快形成新的增长点。进一步推进企业内部改革，建立科学、规范的经营管理和运行机制。以信息化为手段、以财务管理为中心提升中国卫通的经营管理水平。

在新的一年里，仍然会有困难、风险，但也有机遇。中国卫通将紧紧抓住深化改革、扩大开放的战略机遇，振奋精神、更新观念、扎实工作，按照市场主导、优势互补、资源共享、创新发展的思路，多层次、多领域地广泛开展与同行的交流与合作，为国内及亚洲地区的用户提供优质的通信服务。与其他运营商一道，共同推进我国通信事业的发展。